自治体病院向け人事制度構築

2014年5月に施行された「地方公務員法及び地方独立行政法人法の一部を改正する法律」（2014年法律第34号）に対応したい。
地方公務員法が適用される自治体病院として人事評価制度の導入と処遇への反映を適切に行いたい。
制度導入において、職員の気持ちが離反してしまわないための留意点を知りたい。
「何をもって実力・貢献等を測るのか」、「その実力・貢献等の結果にどのように報いていくのか」、「年功的な点とのバランスはどうとるのか」といった人事評価のポイントについて、他の自治体病院の動向を知りたい。

地方公務員法改正に則った自治体病院の人事制度改革をご支援します。
2016年3月までの限られたスケジュールの中で、これまでの支援実績・成功事例を踏まえながら、制度の設計から導入まで一連の流れを、最適なプランで提案します。
医師評価とそれ以外の職員評価とを分け、並行して設計することで、それぞれの職種に合った構築と導入を進めて参ります。
職員との対話を重視し、現場と経営層との人事評価制度導入に関する意識格差を埋めていきます。また、管理職の経営参画意識を向上させ、人事制度のスムーズな導入を支援していきます。
人事制度構築後には、トライアル期間を設けて運用します。さまざまな障害や改善点を表面化させ、制度の微修正を実施してスムーズな導入を実現させます。

18ヶ月間を目処にご支援します。
（コンサルティングの期間及び支援内容は、現状をヒアリングの上、柔軟に対応しますが、職員からコンセンサスを得る期間が短くなると、スムーズな制度導入が難しくなります。）

Phase	テーマ	内容
1	ヒアリング・基本設計（1ヶ月）	トップヒアリングを行い、病院の理念、方針、事業計画等の確認を行います。また、同時に主要医師に対するヒアリングを行い、医師評価制度に対する要望を確認します。それらヒアリング結果をもとに、制度の基本設計（グランドデザイン）を作成します。
2	評価制度の設計（4ヶ月）	職員評価制度、医師評価制度を並行して構築し、運用ルールやマニュアルの整備を行います。
3	給与制度の設計（6ヶ月）	現行給与制度の分析を行い、分析結果をもとにして職員給与制度、医師給与制度の設計を行います。さらに、人事評価結果の反映ルール設計や移行シミュレーションなどを実施します。
4	制度運用ルールの整備（1ヶ月）	制度移行に伴う各種規程の修正、職員説明会などを行います。
5	制度導入支援（6ヶ月）	評価者研修、人事評価トライアルの実施、人事評価制度の調整、報酬反映シミュレーションなどを実施し、効果的な制度導入を支援します。

※各テーマは一部重なり、並行して進めていきます。

見積り事例	総額750万円　　　　　 ※交通費・宿泊費は別途、実費請求。

※規模・サービス内容に応じて料金は変動します。個別にご提案・お見積り差し上げます。

お客様のメンバー	プロジェクトチーム（3～8名程度）
弊社のメンバー	コンサルタント 1～3名

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