コストマネジメント

コスト構造の最適化と経営体質改善を支援するコンサルティング

「コストマネジメント」は、次のようなニーズに対応するサービスです。

  • 購買・委託・保守など適正価格、他病院・他施設での取り組み事例が知りたい。
  • 協力会社との合理的な交渉の進め方について、アドバイスがほしい。
  • コスト削減の取り組みに対して、現場の協力・意識改革を進めたい。
  • コストマネジメントを組織に浸透させるために、購買委員会の立ち上げ・プロジェクト推進を支援してほしい。

 

サービス概要

 

ご提案するソリューションのスケジュール・事例

(コンサルティングの期間及び支援内容は、現状をヒアリングの上、柔軟に対応します)

Phaseテーマ内容
1

現状調査

(1~2ヶ月)

・契約書・仕様書・請求書・購入実績を基に分析を実施。

・他病院の実績とベンチマーク。協力企業からの情報と比較し改善可能金額を算出。

2

改善活動

(2ヶ月~)

・分析と並行して、協力企業からの相見積や提案を取得。即座に改善活動に着手できるよう準備。

・3ヶ月~半年程度を目安に網羅的に見直し。価格交渉・現場との協議による仕様書の見直しなどを実施。

3

価格精査・業者紹介

(改善活動後~)

・改善活動後のフォロー。価格の精査や協力企業との連携・間接的な支援を実施。

 

一般的な人員体制例

 お客様のメンバー 

院長・経営幹部・実務担当者  

 弊社のメンバー 

コンサルタント 1~2名

 

改善事例

根拠に基づき、合理的・網羅的な改善活動を実施、コストマネジメントで大きな成果を実現した。
(私立病院 一般400床)

抱えていた課題

・購買単価が割高だという認識はあったが、具体策が分からず価格交渉が進んでいなかった。

・一部契約の見直しを行うも、合い見積もり可能な企業がほかになく、僅かな見直しに留まっていた。

弊社が行った改善策 ・現状分析および協力企業からの提案を集約。
・分析結果と提案内容を基に、現契約企業と網羅的に交渉を実施。
・実態と乖離している契約について、実態に則して仕様変更。
解決ポイント

・見直し・交渉を行うにあたり、現実的で根拠ある情報を提供し、リスクや不安を解消しながら改善活動を支援。

・関係を悪化させるような価格交渉ではなく、持ちつもたれつの関係を維持するような交渉に努めた。

コンサルティング結果 ・仕様変更はじめ網羅的な交渉により、半年間で4000万円以上の利益改善が実現できた。
・工事や機器更新などにもコストマネジメントを実施し、毎年1000万円以上の利益改善となった。

※実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更してご紹介しています。

 

ご支援実績・事例

 

 

ご提案依頼は、専用フォームからお問い合わせください。

サービスのお問い合わせ・ご提案依頼は、こちらから 

 

 

お電話でのお問い合わせは、こちらから(平日9:00~17:30)

大阪 06-6865-1373 (担当 鬼丸)

東京 03-5781-0600 (担当 土橋)

 

 

GROUP

日本経営グループトップ

©株式会社日本経営