中長期の視点から、環境変化への適応のため、事業の統廃合とコア事業への集中を支援するコンサルティング
既存事業を廃止するという意思決定は容易ではなく、赤字事業を抱え込んだまま経営を悪化させているケースは少なくありません。私たちは、環境変化への適応のための事業の縮小・撤退は、重要で前向きな意思決定だと考えています。シミュレーション・具体的なプランの設計・実行支援により、 事業の再構築をサポートしてまいります。
「事業の再編・統合」についてのお悩み・ご相談事例
- 長年赤字続きの事業があるが、地域ニーズや利用者のことを考え、意思決定できずにいる。
- ここ数年で収支が赤字転落した。事業構造の問題だとは認識しているが、どのように改善すればよいか悩ましい。
- 職員が不足し現場のオペレーションで精一杯で、稼働率アップに取り組めない状況である。
サービス概要
- 将来も収支改善の見込みがない事業については、廃止も含めて検討・実行していく必要があります。
- しかし既存事業を廃止するという意思決定は容易ではなく、赤字事業を抱え込んだまま経営を悪化させているケースは少なくありません。
- 私たちは、環境変化への適応のための事業の縮小・撤退は、重要で前向きな意思決定だと考えています。
- シミュレーション・具体的なプランの設計・実行支援により、 事業の再構築をサポートしてまいります。
内容・スケジュール
| 事業調査 （1～2ヶ月） | ・外部環境分析（政策との適合性・介護需給状況等をもとにポジショニングの確認）。 ・内部資源分析（事業別損益、業績統計資料等をもとに経営状態の分析）。 |
| 統廃合シミュレーション・スケジュール策定 （2～3ヶ月） | ・各調査内容及び経営幹部層等へのヒアリングを通じて、法人の採るべき経営戦略を明確化。 ・経営戦略を踏まえ、事業の統廃合による収支シミュレーション及び統廃合スケジュールを作成。 |
| 実行支援 （3ヶ月～） | ・統廃合シミュレーション及びスケジュールに沿って、行政調整及び進捗確認を実施。 |
一般的な人員体制例
| お客様のメンバー | 理事長、経営幹部、実務担当者 |
| 弊社のメンバー | コンサルタント１～２名 |
サービスの提供事例
赤字事業を廃止した場合の収支シミュレーション・スケジュールを提示、事業廃止によって大幅な利益改善が実現した。（定期巡回・随時対応型訪問介護看護 訪問介護）
| 抱えていた課題 | ・定期巡回・随時対応型訪問介護看護 訪問介護の収益性が悪化。 ・登録者数が数名にも関わらず人員配置を行っているため、年間で数千万の赤字。 ・廃止に関する手続き、その後の収支見込が分からない。 |
| 弊社が行った改善策 | ・定期巡回事業を廃止し、法人内他事業に職員を異動させることでの収支改善の予測値算出。 ・事業廃止に向けたスケジュール及び行政調整の補助。 |
| 解決ポイント | ・事業規模を縮小するくらいであれば、赤字であっても事業を継続した方がよいと経営者が考えていた。 ・職員も改善の必要性を感じていない。 ・数字によるシミュレーションがなかった。 |
| 改善・ご支援結果 | ・事業廃止により、年間数千万円の赤字を解消。 ・職員をショートステイに配置し、稼働率向上を実現することで収入を改善した。 |
※実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更してご紹介しています。
ご支援実績・事例
- 法人の収益最大化を実現する事業の再編・統合
- 適正な職員配置による経営改善