マーケティング手法・プロセス改善を通じて、採用力の強化を支援するコンサルティング
紹介や派遣だけに頼らず、よい人材をどう採用するか。求人を出しても応募者が来ない。応募者が来ても採用水準に満たないという現実に、悩まれている事業所は少なくありません。私たちは、採用プロセスの整備と継続的なモニタリングにより、採用のマーケティング・プロセスの改善をご支援してまいります。
「採用強化」についてのお悩み・ご相談事例
- とにかく人が集まらない。何とかして介護人材を採用したい。
- 採用活動において漠然とした課題意識を皆が持っているが、解決に道筋がつけられるように整理したい。
- 採用戦略を構築して、効果的な採用活動を展開したい。
サービス概要
- 紹介や派遣だけに頼らず、よい人材をどう採用するか。介護・福祉事業所において、介護人材の確保・定着は喫緊の課題です。
- しかし、求人を出しても応募者が来ない。応募者が来ても採用水準に満たないという現実に、悩まれている事業所は少なくありません。
- 私たちの採用強化コンサルティングは、介護福祉の事業と人材に熟知したコンサルタントが、事業と人材の双方の視点から採用をサポートすることに特徴があります。
- 採用プロセスの整備と継続的なモニタリングにより、採用のマーケティング・プロセスの改善をご支援してまいります。
内容・スケジュール
| 採用の現状分析 （1～2ヶ月） | ・貴法人の採用活動の流れを可視化、周囲と比較し競争優位性を検討。 |
| 採用体制構築 （3～5ヶ月） | ・現状分析を踏まえ、採用強化に向けた体制を構築。 |
| モニタリング （3ヶ月～） | ・構築した採用体制に基づき、具体的な行動計画を立案し、定期的なモニタリングを実施します。 |
一般的な人員体制例
| お客様のメンバー | 採用担当者、現場責任者等 |
| 弊社のメンバー | コンサルタント１～２名 |