人事制度構築(企業向け)

人事制度導入、同一労働同一賃金対策、組織活性化など、組織強化を通じて経営成績を向上させる人事コンサルティング

人事制度が企業の戦略遂行に役立つためには、経営戦略実行に必要な行動特性を洗い出し、それを人事評価基準とすることで、育成的アプローチと評価に基づく金銭的アプローチの両面から従業員の行動を促進することが重要だと、私たちは考えています。人事制度構築を通じて、従業員のモチベーション向上と企業業績の向上に貢献します。

「人事制度構築」についてのお悩み・ご相談事例

  • 従業員のモチベーション向上と人件費のコントロールを両立させる人事制度を導入したい。
  • 従業員の納得を得られる公平処遇を実現したい。
  • 役職者のマネジメントスキルを向上させたい。
  • 採用力を高めて、組織力を向上させたい。
  • 現場の雰囲気を改善し、信頼関係・協働や連携が促進される組織にしたい。

サービス概要

  • 報酬制度、人事評価制度、制度運用まで、従業員が前向きに行動することにつながることをコンセプトに人事制度を設計。戦略遂行度の高い組織づくりに貢献します。
  • 中堅・中小企業こそ、従業員一人一人の本当の成果に注目し、適切に報酬決定をすべき。本当の意味での成果主義の導入を支援します。
  • 人事評価を非常にリーズナブルで効果的に運用できるクラウドシステムの提供により、制度導入後も適切に運用が可能です。
  • 私たちは、企業業績向上に貢献する独自の人事制度フレームワークをベースとしつつも、各企業の経営戦略に応じた人事制度をご提案しています。私たちは、人事制度の導入を通じて、企業業績の向上に貢献することにこだわってコンサルティングをご提供しています。
  • また、人事制度は運用がその効果を決めると考え、運用のしやすさを重視した人事制度をご提供しています。

内容・スケジュール

グランドデザイン設計
(約2ヶ月)
・人事制度改定は総論賛成、各論反対、ということがしばしば起こります。そのため、新人事制度のコンセプト、基本方針をまとめたグランドデザインが非常に重要になります
・人事制度全般のグランドデザインを持っておくことで、人事制度改定の目的に沿った人事制度の構築が可能となります。
・そのため、私たちはグランドデザインの設計を極めて重要視しており、トップヒアリングやプロジェクトメンバーのディスカッションを通じて、丁寧にグランドデザインを仕上げます。
人事評価制度構築
(約4ヶ月)
・人事評価体系のメリット、デメリットを明確にしたうえで、各企業の経営戦略、組織体制、ビジネスモデルを踏まえて、各企業に最適な人事評価体系を構築。
・人事評価項目、基準の設定にあたっては、責任者ヒアリングを通じて、その企業の実態に合った、使える人事評価制度を構築。
給与制度設計
(4~6ヶ月)
・様々な種類の給与制度の中から、お客様にとって最適と考えられる給与制度を構築。
・各種手当は企業の特色を反映したメッセージ性の高い給与項目として重視して見直し。
・人件費コントロールと従業員の納得度を重視して、給与制度全般をご提案。
新人事制度導入支援
(1~2ヶ月)
・人事評価のポイントなどをレクチャーする人事評価者研修、及び、効果的・効率的な面接を行うための面接者研修を実施(1回につき2時間~3時間)。
・新人事制度の導入にあたっては、従業員説明会を実施し、新人事制度に対する従業員の理解を促進します。
・評価者研修も必要なタイミングで実施します。

一般的な人員体制例

お客様のメンバー 人事担当を含むプロジェクトを組んでいただきます
弊社のメンバーコンサルタント1~2名

サービスの提供事例

社長の方針の浸透につながる人事制度を導入できた。(サービス業 従業員約130名)

抱えていた課題・社長の頭の中にある経営戦略が従業員に浸透していない。
・社長が抱えている危機感が従業員に理解されず、具体的な従業員の行動につながっていない。
・年功的な給与制度となっており、チャレンジするよりも問題を起こさないことが重視される組織風土になりつつある。
弊社が行った改善策・社長ヒアリングを通じて、営業方針、行動指針など、従業員に求める基本事項を具体的に作成。それを実行レベル別に具体化した人事評価制度を構築。
・経営戦略上、特に期待される「新規開拓」「ノウハウ共有」「新サービス提案」を重点事項とし、人事評価において加点項目に設定。これらに取り組まなければ減点ではなく、取り組めば加点とすることで、従業員の行動促進を期待。また、加点が多い従業員の賞与を大幅に加算することで、メリハリの利いた報酬制度を構築。
・モデル賃金を再設定し、人件費コントロールができる報酬制度を構築。
解決ポイント・人事評価項目を通じて、経営戦略遂行のための各従業員の具体的な実行基準が共有された。
・管理職の役割と責任が明確になり、管理職の行動が変わった。
・経営戦略が妥当であったことから、従業員の行動の強化により、売上が事業計画通りに向上した。

※実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更してご紹介しています。

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