フォロワーシップ研修

社会人としての基本的な考え方を修得し、チームの中での役割に氣づきます。

「フォロワーシップ研修」　は、次のようなニーズに対応するサービスです。

  • 上司を支える部下として、若手職員を育成したい。
  • 上司・部下間のコミュニケーションに課題があるので、改善したい。
  • 上司にとって自分は理想の部下であるか、振り返るための基礎知識を習得させたい。
  • 命令ではなくチームが協業できるような組織に変えていきたい。

 

サービス概要

  • 上司が責任・役割を果たすためには、部下の役割や貢献は、非常に大きなウェイトを占めます。
  • 強烈なリーダーシップに依存する社会から、協働する社会へと変化する中で、部下にもフォロワーとしてのスキルが求められます。
  • この講座を通して、上司を支える部下として、信頼関係を構築するために何が必要なのかを習得していただきます。

 

［プログラムの一例］
役割（Why,What）と、スキル・手段（How）を明確にしたプログラムを、設計します。

第１講 組織の原理原則・フォロワーとは
理想のフォロワーとは
第２講 上司コミュニケーション
上司との信頼関係をつくるための考え方・行動を理解する
第３講 フォロワーシップ
リーダーを支えるフォロワーシップの実践、フォロワーとしての模範行動

 

［使用テキスト］
コンサルティングのエッセンスを抽出したテキスト・ワークシートを使用し、コンサルタントが講師を務めます。

基本テキスト 講座内容に関する基本テキスト
ワークシート 自己振り返り用のシート集、目標設定用紙
オリエンテーション 研修に対する心構え・進行・注意事項をまとめた資料
課題図書 ２ヶ月の実践期間中、２冊の課題図書について読書レポートを設定

※組織風土や受講者への期待をヒアリングの上、効果的な講座を設計・ご提案します。

 

スケジュール例

受講して終わりではなく、実践したことがどう周囲から評価されているかの検証までを含めて組み立てます。
（期間及び支援内容は、現状をヒアリングの上、柔軟に対応します。）

Phase テーマ 内容
1 インプット
（初回研修）		 初回研修のプログラムに沿って、個人ワークやグループディスカッションを通して、自分の課題に氣づきます。
2 目標設定
（初回研修終了時）		 研修での氣づきを踏まえて、自ら目標設定し、色紙に誓いを書きます。
3 アウトプット
（職場（上司・講師からのフォロー））		 上司に報告し、職場・日常で実践実行します。目標進捗レポートや課題図書レポートと、講師からのコメント・アドバイスによって、継続を支援します。
4 検証
（終了研修（２ヶ月後））		 自分自身の実践と反省を掘り下げます。受講者の互いの発表によって、次の改善テーマを自ら設定します。

 

導入費用（税抜）

　見積り事例　

2～3時間あたり　20万円～　（受講者数30名未満のケース）　　　　　
※交通費・宿泊費は別途、実費請求。　　　　　　　　

※規模・サービス内容に応じて料金は変動します。個別にご提案・お見積り差し上げます。

  

 

 

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