採用がゴールではない。”人材確保力”の高い組織へ。
介護事業所の人手不足に対し、一時的な採用活動に留まらず、長期的な採用計画策定・予算立て・適正人員数の決定、そして入職後の育成から定着まで一貫して解決します。人材確保のボトルネックを分析し、現場の体制づくりとアクションプランの作成を通じて、事業継続に向けた持続可能な人材確保の仕組みを共に構築します。
こんな法人様・介護施設に、おススメです！
課題
募集を出しても応募が集まらず、採用難に困っている
課題
採用しても数ヶ月で辞めてしまい、スタッフが定着しない
課題
ベテラン職員の高齢化が進み、将来の担い手が不足している
課題
教育の仕組みが整っておらず、新人指導の現場負担が大きい
課題
現場と経営層で適正人員数の折り合いがつかない
「人材の採用・定着支援」の特徴
採用から定着までを包括的にサポート
私たちは単に人を集める「採用」をゴールとは考えていません。求人票の改善や面接設計、広告運用による「採用力の強化」に加え、入職後の研修プログラム構築やメンター体制の整備、さらにはキャリアパスの明確化といった「育成・定着」までをトータルでご支援し、人が辞めずに育ち続ける現場づくりを並走して支援します。
分析により人材確保力低下のボトルネックを可視化
勘や経験だけに頼らず、独自の調査・分析手法により採用から定着に至る課題を客観的なデータとして抽出します。自社の強みや弱み、求職者・求人市場とのズレを数値化して捉えることで、人材確保力を低下させている真のボトルネックを特定。課題の優先順位を明確にし、効果的な改善策の立案へとつなげます。
最適な人数を合意し、長期的な計画を策定
事業戦略に直結する適正な人員規模について関係者の合意を形成し、根拠に基づいた長期的な採用・人員計画を策定します。現場の負担感や将来の退職リスク、組織構造の変化を多角的に把握することで、短期的な補填に留まらない持続可能な体制づくりを実現。将来の事業成長を支える最適な組織基盤を構築します。
人材の採用・定着支援のプロセス
STEP
現状分析（約2ヶ月）
データと対話で、採用の課題と強みを可視化
- プロセスの可視化：応募から入社までの転換率を数値化し、ボトルネックを特定します
- 職員の年齢構成や過去の入競争力・コスト診断：近隣他社との労働条件比較や、現状の採用単価（CPA）を算出します
- 潜在魅力の抽出：ヒアリングを通じて、自社では気づきにくい強みを言語化します。
STEP
グランドデザイン確定（約1ヵ月）
中長期を見据えた、勝てる採用戦略の構築
- ロードマップ作成：将来の人員要件に基づき、1〜3年スパンの採用計画を策定します
- ターゲット・ペルソナ設定：獲得すべき人物像と求める条件（MUST/WANT）を定義します
- チャネルの最適化：紹介依存を脱却し、求人媒体や学校連携などの最適な構成を設計します
STEP
採用活動の実行支援（約9カ月）
応募・選考・コストの課題へ具体的にアプローチ
- 母集団形成の強化：求人票の魅力化やターゲットに合わせた媒体運用・学校連携を展開します
- 歩留まり・選考の改善：スピーディな連絡体制の構築や、辞退を防ぐ面接プロセスを整えます
コストの適正化：採用手法ごとの成果を検証し、効率的な費用配分へと見直します
STEP
定着支援・基盤構築
「採れる」だけでなく「長く活躍できる」組織へ
- 内定者フォロー：入社前の不安を解消する交流機会やメンター体制を設計します
- 育成・定着環境の整備：早期離職を防ぐ初期教育や業務マニュアルの整備をサポートします
- 評価・キャリアパスの見直し：長く働き続けられる人事制度や成長の道筋を整えます
「人材の採用・定着支援のプロセス」事例・お客様の声
募集数を増やすことだけが手段ではないと気付き、人材確保力が上がった
これまではとにかく応募数を増やそうと求人広告への出稿を繰り返していましたが、成果が上がらず疲弊していました。支援を通じて採用プロセスの分析を行った結果、問題は募集数ではなく選考辞退や早期離職といった歩留まりにあると判明。無理な募集乱発を止め、応募者へのスピーディなフォローや職場魅力の伝え方に注力したことで、無駄なコストを抑えながら確実に採用・定着できる強い人材確保力が身につきました。
現場と本当に必要な人員数の合意ができ、人員計画が定まった
従来は「人手が足りない」という現場の感覚的な声に合わせて欠員補充を行う場当たり的な採用になっていました。客観的なデータや配置基準をもとに現場と議論を重ねることで、施設として真に必要な人員数の根拠と認識を共有。将来の退職リスクや事業成長を見据えた長期的な人員計画を立てることができました。現場の納得感も高く、組織として一体感を持って計画的な採用活動に取り組めています。
必要なアクションが明確になり、必要な体制も明確にすることができた
採用課題が山積みでどこから手を付けるべきか困惑していましたが、現状分析により優先して取り組むべきアクションが明確になりました。何を・誰が・いつまでに実施するかが可視化され、自社に必要な採用・受入体制の具体像を把握できたことが大きな収穫です。迷いなく施策を実行できるようになり、専門チームのサポートを受けながら社内にも採用ノウハウが蓄積され、着実に成果へつながっています。