即効性・持続性のあるコスト削減と財務効果を高める経営体質の構築
私たちは、即効性・持続性のあるコスト削減の実行と医業費用の適正化を通じて、柔軟で筋肉質な経営体質の構築をご支援します。単なるコスト削減ではなく、現場職員を巻き込んだ根本的な経営体質改善を目指します。
コストマネジメントに関するご相談・お問合せ（無料）
「医業費用」について、こんなお悩みありませんか？
課題
医業収益が変わらないのに、医業費用が増加している。
課題
業者との契約内容の見直しが適正に実施できていない。
課題
業者別の納入量や納入金額が不透明で、把握できていない。
課題
他病院と比較して購買・委託・保守などの価格が妥当なのか不安。
課題
取引業者から定期的な改善報告や提案がない。
収益は外部環境・内部環境の変化によって影響を受けやすいため、
収益改善を図るよりも、今あるコストを見直すことで、継続的に利益を上げられる構造を目指します。
日本経営のコストマネジメントコンサルティングポリシー
１．適正性
関係者の意識改革を通じて改善活動を推進し、適正な取引を実現する
２．継続性
一方のみにメリットがあるような単純な利益移転を目的とせず、継続性のある運用を関係者と共に検討する
３．透明性
透明性を担保するために、取り組みの状況は、その都度、経営幹部層に報告する
日本経営の「コストマネジメント」の特徴
現状分析・ベンチマークでムダやロスを最小限
契約書や仕様書、納入実績データ（又は請求書）を基に分析を実施し、削減に取り組む項目と優先順位を検討します。他病院の実績と当社が有するベンチマークデータとの比較で、ムダやロスを最小限に抑え効果的な削減策を打ち出します。
根本的な改善を目指したローコストオペレーション
財務面だけでなく、コストマネジメントとして現場職員の意識改革と取引先企業との関係向上を図り、適正な購買環境を実現するためのサポートします。提携企業と新たな提案と情報を共有しながら、根本的な改善を目指すための現場職員を巻き込んだローコストオペレーションを実施します。
プロジェクトを円滑に遂行するためのサポート
即座に改善活動に着手できるように、各種項目におけるアクションプランの作成、価格の精査や取引先企業との連携・間接的なサポートをします。永続的で適正な購買環境の実現を目指します。
コストマネジメント
コストマネジメントコンサルティングのサービスについて、約５分でプレゼン
※左下の「再生ボタン」を押して再生ください。右下の「歯車マーク」を押すと、再生速度を調整できます
コストマネジメントのプロセス
STEP
現状分析（2ヶ月）
- 契約書や納入データを元に改善の余地を試算
- 契約状況を整理（事業所間）
- 当社が有するベンチマークデータとの比較
- 提携企業からの情報の取得とその比較
STEP
改善策の検討（3～4ヶ月）
- 現場担当者と共に業者交渉、コストプロジェクトの推進
- 現場管理における仕組みづくりを推進
- 新規購入・契約時の価格の精査
- 購買環境の改善と人材の育成を目的
STEP
改善活動の実施・検証実行支援
（3～12ヶ月）
- アクションプラン策定及び進捗確認
- コスト削減事業者の紹介
- 見積の取得、現場担当者と共に取引先企業との交渉、選出
- 改善活動と検証を踏まえ、随時、再検討を行う
「コストマネジメント」の取り組み事例
年間6,000万円のコスト削減を実現！仕組みを再構築することでコストダウンに繋がった
250床のA病院。収益が低いため、医業費用の見直しも含めてご相談されました。
まずは、ベンチマークを使用し適正価格を把握。購入総額が高い品目を絞り込み、価格交渉に向け、データ収集・整理。データを基に、取引先卸業者、メーカーと交渉を実施。現場の医師、薬剤師との連携を強化し、進捗状況の確認や課題を共有するため打ち合わせを行うようにしました。無理な価格交渉はせず、お互いにとって良い関係を保てるように、分析・改善して仕組みを再構築しました。その結果、年間6,000万円のコスト削減を実現することができました。
根拠に基づき、合理的・網羅的な改善活動を実施、コストマネジメントで大きな成果を実現
400床のB病院。購買単価が割高だという認識があり、一部契約の見直しも行うも、僅かな見直しに留まっていました。また、具体策が分からず価格交渉が進んでいませんでした。そこで、現状分析および提携企業からの提案を集約。分析結果と提案内容を基に、現契約企業と網羅的に交渉を実施。実態と乖離している契約について、実態に則して仕様変更。見直し・交渉を行うにあたり、現実的で根拠ある情報を提供し、リスクや不安を解消しながら改善活動を支援しました。仕様変更はじめ網羅的な交渉により、半年間で4000万円以上の利益改善、工事や機器更新などにもコストマネジメントを実施し、毎年1000万円以上の利益改善となりました。
即効性のあるお勧め4事例！設備投資・電気料金・通信費・昇降機のコストを削減
1％のコスト削減が何千万、何億もの収益改善に匹敵し、改善効果に即効性があるため、事例を知って、次々と当社にお問合わせをいただいています。
即効性のある設備投資・電気料金・通信費・昇降機のコスト削減事例をご紹介します。
プラン
Aプラン
分析（固定報酬型）
- 契約書や納入データを元に改善の余地を試算
- 契約状況を整理（事業所間）
- 当社が有するベンチマークデータとの比較
- 提携企業からの情報の取得とその比較
500,000円～/月
※業務内容により変動します。
※分析する具体的な項目は、協議の上決定します。
Bプラン
分析・実行支援（固定報酬型）
- 契約書や納入データを元に改善の余地を試算
- 契約状況を整理（事業所間）
- 当社が有するベンチマークデータとの比較
- 提携企業からの情報の取得とその比較
- アクションプラン策定及び進捗確認
- 現場担当者と共に業者交渉、コストプロジェクトの推進
- 現場管理における仕組みづくりを推進
- 新規購入・契約時の価格の精査
500,000円～/月
※地域や内容により、対応が困難なサービスもあります。
Cプラン
分析・実行支援（成果報酬型）
- 契約書や納入データを元に改善の余地を試算
- 契約状況を整理（事業所間）
- 当社が有するベンチマークデータとの比較
- 提携企業からの情報の取得とその比較
- アクションプラン策定及び進捗確認
- 現場担当者と共に業者交渉、コストプロジェクトの推進
- 現場管理における仕組みづくりを推進
- 新規購入・契約時の価格の精査
経済効果の40％
※地域や内容により、対応が困難なサービスもあります。