精神科病院特有の経営課題に応じた解決策の提案から、経営戦略を実行できる組織づくりへ
精神科病院の経営状況は、入院患者の高齢化や社会的入院の解消による稼働率の低下、職員の高齢化による人件費の高騰により悪化傾向にあります。
私たちは、このような精神科病院特有の経営課題に対して、現状の経営資源をベースとした実現性の高い経営改善策の提示、改善策の実行をご支援します。
＼精神科病院の経営改善事例などをご紹介／
精神科病院の経営でこのような課題はありませんか？
課題
病床稼働率が低下し、入院収益が減少傾向にある中、増収策を検討したい。
課題
人員の採用が難しい中、現状の人員体制で利益改善を図りたい。
課題
建て替え等の設備投資に向け、内部留保を手厚くしたい。
課題
新病院建て替えに向け、将来構想を検討したい。
課題
精神科病院の特徴を踏まえた人事評価制度を構築したい。
「精神科病院の経営改善支援」コンサルティングの特徴
精神科病院への豊富な支援実績
精神科病院に特化したコンサルティングチームのコンサルタントが、精神科病院特有の経営課題に応じた改善策をご提案します。
経営課題の可視化と将来構想の立案
現状の経営状況を客観的に分析・整理し、実現性の高い経営改善策を提案します。
経営改善策においては、短期・中期・長期的な改善項目に分類し実現性に応じた改善プランをご提案します。
経営戦略を実行するための人事戦略の構築
経営戦略を実行していくためには実行力のある組織づくりが必要です。
精神科病院の特徴を踏まえた人事戦略を構築し、個人と組織のパフォーマンス最大化を目指し生産性向上へと繋げます。
「精神科病院の経営改善支援」コンサルティングプロセス
STEP
経営分析
（2ヶ月）
経営診断（マーケット分析・財務分析・診療機能分析・コスト分析）を行い、経営課題を抽出します。
また、現場ヒアリングを通じて現場感も踏まえた経営課題の洗い出しをします。
STEP
改善策の立案
（1ヶ月）
経営分析で抽出された課題に対する改善案と改善スケジュールを策定します。経営改善項目については、短期・中期・長期的改善項目に分類し、実現性に応じた改善プランをご提案します。
STEP
改善策の推進・モニタリング
（12ヶ月）
各改善策の推進・モニタリングを行います。
- 診療報酬適正化
- 生産性向上支援
- 病棟機能再編
- 地域連携強化
- 人事評価制度構築
STEP
定着化・効果測定
（12ヶ月）
改善項目を定着（仕組み化、マニュアル化・システム化）させ、継続的に効果測定・改善を行い、PDCAサイクルを回します。
精神科病院の経営改善支援コンサルティング事例
部門間での連携強化で生産性向上へと繋がった
病床数200床のA病院。部門別アクションプラン（行動目標）や評価指標が無く、病院全体での連携ができていない状態でした。
部門別アクションプランを策定し、アクションプランの進捗管理ができるよう部署長層の会議体を立ち上げ、各部門の取り組みを共有するようにしました。取り組みを共有する機会が出来たことで、現場での問題解決やフォロー体制が構築され、職員の経営に対する意識が向上しました。
急性期機能強化を図るための新棟建設
病床数150床のB病院。急性期機能を強化し病院のシンボルとなるような新棟を建設したいとご相談があり、新病院の将来構想を検討しました。新棟（急性期病棟）のコンセプト案の策定と新棟建設後の収支シミュレーションを実施。急性期機能を強化すること、新棟を建設することの正しい意思決定を行うことができました。
職員の給与水準向上から利益改善へ
病床数300床の2病院を持つ医療法人C。職員の給与水準を引き上げたいが、給与水準引き上げに向けてどのくらい利益を確保する必要があるのか検証したいとご相談がありました。現状の給与体系の分析と経営状況の分析を同時に実施。理想とする給与水準まで引き上げた場合、どのくらいの原資が必要か洗い出し、現行体制から実施可能な改善施策を策定しました。人材投資と利益改善との関連性を整理することによって、問題解決の方向性を導き出すことができました。
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