病院の経営課題に伴走しながら、課題解決に向けた取り組みを実行できる組織づくりをご支援します
病院の経営状況は、働き手人口の減少による人手不足、コロナ融資への返済による資金繰りの悪化など、健全経営を維持することが厳しい状況となっています。私たちは、このような経営課題に対して、現状の経営資源をベースとした実現性の高い経営改善策の提示、改善策の実行をご支援します。
コンサルティングのご相談・お見積もり
病院経営でこのような課題はありませんか？
課題
診療報酬の取り漏れなど無くし、短期的に増収を図りたい。
課題
病床稼働率が低下し、入院収益が減少傾向にある中、増収策を検討したい。
課題
人員の採用が難しい中、現状の人員体制で利益改善を図りたい。
課題
物価高の中、費用を適正化できる余地を調査したい。
課題
建て替え等の設備投資に向け、内部留保を手厚くしたい。
「病院の経営改善支援」コンサルティングの特徴
約1600件以上の豊富な病院経営支援実績
当社は、ヘルスケア業界に特化したコンサルティング会社です。約1600件以上の病院経営への支援実績があります。長年にわたる経験と実績から、蓄積された分析をもとに病院特有の経営課題に応じた改善策をご提案します。
※病院の支援実績詳細「こちら」
経営課題の可視化と将来構想の立案
現状の経営状況を客観的にデータ分析・整理し、実現性の高い経営改善策を提案します。経営改善策においては、短期・中期・長期的な改善項目に分類し実現性に応じた改善プランをご提案します。
経営戦略を実行するための伴走型支援
経営戦略を実行していくためには、実行力のある組織づくりが必要です。戦略を立案して終わりではなく、計画をコンサルタントが伴走しながら進めることで、実行力のある組織づくりをサポートします。
「病院の経営改善支援」コンサルティングプロセス
STEP
経営分析
（3ヶ月）
経営診断を行い、経営課題を抽出します。また、現場ヒアリングを通じて現場感も踏まえた経営課題の洗い出しをします。
- 外部環境分析（医療需要・医療供給体制・競合 等）
- 内部環境分析（財務・診療実績・レセプト・費用分析 等）
- 現場ヒアリング
- 分析のまとめ
STEP
改善策の立案
（2ヶ月）
経営課題に対する改善案を短期・中期・長期的改善項目に分類し、実現性の高い改善プランとスケジュールをご提案します。
- 改善施策案の提示（短期・中期・長期的）
- 改善施策の積み上げ（実現可能性・改善額の算出）
- 改善スケジュールの策定
- 改善策の実行体制の検討
STEP
改善策の推進・モニタリング
（12ヶ月）
各改善策の推進・モニタリングを行います。
- 診療報酬適正化
- 生産性向上支援
- 病棟機能再編
- 稼働率増加（地域連携強化）
病院の経営改善支援コンサルティング事例
病床稼働率アップで収益が増加し、持続可能な経営に！
病床過剰地域であることも影響してか患者数が減少し、財務状況の悪化が続いていたため、早急に専門家による抜本的な病棟再編が必要でした。
日本経営のコンサルタントに複数提案いただいた病棟構成のパターンから、急性期病棟の地域包括ケア病棟への転換と、療養病棟廃止のプランを採択。病床数は減りましたが、病床稼働率が飛躍的に伸びたことで、収益を大幅に上げることができました。
加えて、職員の負担が軽減したことで、サービスの質が向上し、課題であった看護師の定着率もアップ。専門家の大胆な再編により、持続可能な運営スタイルを築くことができました。
不採算部門の切り離しで経営改善に成功
人口減少が進む地方で総合病院を営んでいます。地域に求められ診療科はフルライナップでしたが、不採算部門が多く経営が困難な状態でした。
日本経営のコンサルタントに地域需要・採算性・将来性を分析してもらい、緊急性のない診療科は地域の診療所に機能分化し、病床数を縮小する方向に。職員を集約したことで業務効率が上がり、収益増加を実現できました。
不採算部門がネックだったことは明らかでしたが、職員も地域住民であることから決断できずにいたのが実状です。そこをコンサルタントの根拠に基づく提案と説明によって切り開けたことが、成功の鍵だったと思います。
機能拡大に伴う組織変更もワンストップで
都市部で小規模病院を経営しており、50床から90床に増床する際に、日本経営の病棟再編コンサルタントにプロジェクトに加わってもらいました。分析に基づく的確な提案と実行支援のおかげで、関係部署の合意形成を円滑に進めることができました。
また、日本経営の組織・人事のコンサルタントにも入ってもらい、採用・育成・人事評価制度のシステムも再構築。組織制度の見直しまで一貫してお願いできたことで労力や時間を削減でき、意思疎通もスムーズだったので安心感がありました。ワンストップサービスの良さを身をもって体感しました。
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