病院建て替えコンサルティング

持続可能な経営を目指した病院建て替えを支援するサービス

病院建て替えは、30年～40年に一度避けることができない事業の存続を左右する極めて重大な意思決定です。地域状況とポジショニングを踏まえて、強みとなる機能を最大化し、持続可能な経営の実現を目指した病院建て替えの基本構想・基本計画の検討・実行を支援します。

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※病院建て替えの進め方や企画・基本構想の段階でおさえておくべき重要ポイントをまとめました。

病院の建て替えについて、こんなお悩みありませんか？

病院建て替えに備えていま何をしておくべきか、アドバイスがほしい
病院内に建て替えの経験者がおらず、進め方が分からないため、支援してほしい
院内で作成した事業計画が実行可能で適正なものかどうか、検証してほしい
建て替えを検討中だが、建て替え後も経営が成り立っていくかわからない
建築コストが高いので、建て替えに際して活用出来る補助金について知りたい

「病院建て替え支援」コンサルティングの特徴

理念・ビジョンを踏まえた基礎調査

外部環境分析と内部資源分析を基に、病院の理念、ビジョンも踏まえながら将来構想を検討します。将来的な地域需要や周辺医療機関の動向、自院の強み・問題点・改善点を可視化することで、建て替え時に実施すべきより具体的で効果的な経営改善策を整理します。

目標コスト実現のための事業計画の策定

経営改善のコンサルティングや病院建て替えに関する長年の経験と、改善ノウハウに基づいた病院建て替え後の収支シミュレーションを実施します。強化する機能と縮小する機能を明確化することで、建設費高騰時期のコストコントールが可能です。新病院開院後に実現性の高い事業計画の策定をご支援します。

建て替えに必要なフェーズの検討・実行支援

院内の建て替えプロジェクトの運用支援、効果的な経営改善策の提示など、建て替えを進めるにあたっての具体的な戦略検討・建築条件の検討等、病院建て替えにおいて必要な各フェーズをご支援します。地域状況とポジショニングを踏まえて、強みとなる機能を最大化し適切な利益構造を目指します。

病院建て替えコンサルティング

病院建て替えコンサルティングのサービスについて、約５分でプレゼン

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病院建て替え支援サービスのプロセス

STEP

基礎調査
（3ヶ月）

外部環境分析・内部環境分析を基に将来構想を検討。

外部環境分析（マーケット分析）
医療制度および地域医療計画等と戦略との適合性について検討。
地域別患者数、地域需要の検討、将来患者数予測等。

内部資源分析
短期的な改善策と中長期的な施策を検討。
医療機能分析、経済合理性の検討、部門ヒアリング等。

STEP

新病院の方針・戦略検討
（3ヶ月～6ヶ月）

SWOT分析等を実施し、結果を基に新病院の方向性について病院の在り方や主要機能について検討。

病院の在り方
病院の規模、機能・事業領域（強化する領域、縮小する領域）、新入院患者の獲得ルート、外来機能の方向性、外来機能の方向性、医療機関との連携の在り方

主要機能
新病院に設置する部門、必要諸室想定延床面積、高額医療機器

STEP

事業計画の策定
（6ヶ月～）

将来構想を基にバリューアップの要素を加えた実現可能性の高い事業収支計画を策定。

計画・スケジュールの整理
建設金額シミュレーション
その他の投資シミュレーション
キャッシュフロー計画
資源の整理（人・モノ・金）
バリューアップの可能性等