中長期的な将来を見据えた病床機能の再編支援コンサルティング
適切な時期に正しい機能転換を図れば収益改善を実現できる一方で、選択を誤ると利益を上げられない構造に陥り、厳しい経営状況に置かれている病院は少なくないのが現状です。
私たちは、現状分析から実行支援、再編後のフォローまで一貫してサポートします。データに基づいた提案とコンサルタントの橋渡しによって、円滑な合意形成を可能にします。
コンサルティングの提案・見積もり
このような課題はありませんか？
課題
利益が出ておらず、適切な再編を図り経営を改善したい
課題
病棟再編の方向性に迷っている、あるいは方向性は決まったがその根拠づけがほしい
課題
分析や計画だけでなく実行支援までしてほしい
課題
病棟再編に伴う組織・人事制度の見直しまでサポートしてほしい
課題
内部調整に第三者の力を借りたい
日本経営の「病床機能の再編支援」コンサルティングの特徴
データに裏付けられた提案で求められる地域のニーズと機能を実現
診療報酬改定や地域医療構想との適合性、診療圏におけるポジショニングの確認など、外部環境分析と内部環境分析から、データに裏付けられた現実的で具体的なプランをご提案します。内部の説得が困難な状況でも、多大な労力を要することなく、客観的な視点で意思決定を行うことができます。
リスクや課題に対する最適なアドバイスで計画の実現可能性を高める
戦略・計画の策定にとどまらず、実行まで一貫してサポートします。施策を具体化し、確実なPDCAサイクルに織り込み、計画を見直しながら進めていきます。計画通りに実行されているか、成果が出ているかなど定期的に確認し、経営計画の実現可能性を高めます。
包括的なソリューションの提案が可能
病床再編といった病院全体の方針に関わるものから、地域連携の強化、経営改善、現場の業務改善など、病棟再編からつながるあらゆる支援をワンストップで提供いたします。また、当社は、20年以上専門コンサルタントチームとして支援してきた実績がございます。多様な事例に基づいたアドバイスができるのも私たちの強みです。
「病床機能の再編支援」のコンサルティング・プロセス
STEP
ヒアリング
・サービスのご案内
- フォームよりお申し込み
- お困りごとのヒアリング
- サービスのご案内
- 見積書提示、契約締結
STEP
現状分析
（2〜3ヶ月）
- 外部環境分析
- 内部資源分析
STEP
病棟再編プランの検討
（2ヶ月）
- 病棟機能のパターンを複数提示
- メリットとデメリットを踏まえて機能の選択を支援
STEP
アクションプランの策定
（1〜2ヶ月）
- 再編に必要なタスクの洗い出し
- 期間と責任者決定
「病床機能の再編支援」事例・お客様の声
病床稼働率アップで収益増加、持続可能な経営に／ケアミックス：300床
病床過剰地域であることも影響してか患者数が減少し、財務状況の悪化が続いていたため、早急に専門家による抜本的な病棟再編が必要でした。
日本経営のコンサルタントに複数提案いただいた病棟構成のパターンから、急性期病棟の地域包括ケア病棟への転換と、療養病棟廃止のプランを採択。病床数は減りましたが、病床稼働率が飛躍的に伸びたことで、収益を大幅に上げることができました。
加えて、職員の負担が軽減したことで、サービスの質が向上し、課題であった看護師の定着率もアップ。専門家の大胆な再編により、持続可能な運営スタイルを築くことができました。
不採算部門の切り離しで経営改善に成功／ケアミックス：200床
人口減少が進む地方で総合病院を営んでいます。地域に求められ診療科はフルライナップでしたが、不採算部門が多く経営が困難な状態でした。
日本経営のコンサルタントに地域需要・採算性・将来性を分析してもらい、緊急性のない診療科は地域の診療所に機能分化し、病床数を縮小する方向に。職員を集約したことで業務効率が上がり、収益増加を実現できました。
不採算部門がネックだったことは明らかでしたが、職員も地域住民であることから決断できずにいたのが実状です。そこをコンサルタントの根拠に基づく提案と説明によって切り開けたことが、成功の鍵だったと思います。
機能拡大に伴う組織変更もワンストップで／ケアミックス：50床
都市部で小規模病院を経営しており、50床から90床に増床する際に、日本経営の病棟再編コンサルタントにプロジェクトに加わってもらいました。分析に基づく的確な提案と実行支援のおかげで、関係部署の合意形成を円滑に進めることができました。
また、日本経営の組織・人事のコンサルタントにも入ってもらい、採用・育成・人事評価制度のシステムも再構築。組織制度の見直しまで一貫してお願いできたことで労力や時間を削減でき、意思疎通もスムーズだったので安心感がありました。ワンストップサービスの良さを身をもって体感しました。
よくあるご質問
病棟再編の事例はどのくらいありますか？
病棟再編のコンサルティング歴は20年以上となり、延べ300件以上の事例がございます。病床数50～300規模の病院における事例が多いですが、20床から1000床近い大学病院の再編まで幅広く対応しております。
そのため、規模の近い病院の事例を踏まえた実践的なご提案が可能です。
病院と一緒になって取り組んでくれますか？
日本経営の病棟再編は、メンバーの皆様と一緒になって取り組みます。必要に応じて他部署へのヒアリング、現場のリーダーやスタッフへの説明、会議のファシリテーションなども行います。必要なサポートは惜しまず行いますので、都度ご相談ください。
建替えが必要になるかもしれないのですが、建替えの支援もしてくれますか？
日本経営には病院建替えに特化したコンサルタントチームがございますので、建替え支援もお任せください。
ただ、建替えはあくまで一つの手段です。まずは現状分析を行い、建替えの必要性を明確にしたうえで、基本構想・基本計画を策定し実行支援いたします。