病院の再生可能性を調査･分析し、事業再生計画の策定・実行を支援するコンサルティング
事業・財務の双方の視点で調査・分析を行い、実行性のある事業再生計画を院内だけで客観的に策定することは困難です。私たちは、収益改善・病棟再編・不採算事業の見直しなど、具体的な実行支援まで見据えた実現可能性のある事業再生計画の策定をご支援してまいります。
「病院の事業再生」についてのお悩み・ご相談事例
- 病院の再生可能性について、調査・分析してほしい。
- 事業再生のために、どのような金融支援が必要となるか明示してほしい。
- 経営改善策を組み込んだ実現可能性のある事業再生計画を策定してほしい。
- 事業再生計画の実行・モニタリングを支援してほしい。
サービス概要
- 病院の事業再生は、事業・財務の双方の視点で調査・分析を行い、実行性のある再生計画を策定・実行する必要があります。
- しかし、金融機関の納得する事業再生計画を院内だけで客観的に策定することは困難です。
- 私たちは、収益改善・病棟再編・不採算事業の見直しなど、具体的な経営支援で実績・知見があります。
- 病院の実情に応じて、実行支援まで見据えた実現可能性のある事業再生計画の策定をご支援します。
内容・スケジュール
| 事業調査（書面・現地）（1～3ヶ月） | ・事業・法務等に関して書面調査・現地調査を実施、窮境原因の特定と再生可能性を検証。 |
| 財務調査（書面・現地）（1～3ヶ月） | ・財務・不動産等に関して書面調査・現地調査を実施、実質の財政状態の把握と金融機関等の支援必要額を推定。 |
| デューデリジェンス・事業再生計画策定（1～3ヶ月） | ・事業・財務の双方からデューデリジェンスを取りまとめ、改善策を策定。 ・実現可能性のある事業再生計画を策定し、具体策と再生への方向性を提示。 |
| 事業・財務の再構築、事業再生計画のモニタリング | ・事業再構築（戦略・管理の再構築、収益・コスト改善、病棟再編等）を支援。 ・財務再構築（財務管理の再構築、貸借対照表・キャッシュフローの改善）を支援。 |
一般的な人員体制例
| お客様のメンバー | 理事長・院長・経営幹部・実務担当者 |
| 弊社のメンバー | コンサルタント 2～4名 |
サービスの提供事例
実行性のある事業再生計画を策定し、金融機関の支援のもと収益改善が実現した。（医療法人 200床（ケアミックス））
| 抱えていた課題 | ・過去の過大な設備投資等による債務負担のため、資金繰りが逼迫していた。 ・短期的な支払余力がなく、経営が不安定だった。 ・医師不足等により経営状態が悪化したことに加え、地域でのポジショニングも不明確だった。 |
| 弊社が行った改善策 | ・詳細に財務状況を調査し、資産価値評価を実施。 ・病院機能（強みや弱み）や地域での役割を分析。 ・今後の事業プラン・収益改善施策を提示。 ・メインバンクと折衝し、中長期事業計画を策定。 |
| 解決ポイント | ・経営幹部の方々と一緒になって事業計画を策定し、実行可能性について皆が納得するプランが策定できた。 |
| 改善・ご支援結果 | ・金融機関に対し今後の方向性の説明を行い、条件緩和や新規支援（150百万円）を取り付けることができた。 ・病棟再編や人員の補強を行い、収益改善が図られた（約50百万円）。 |
※実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更してご紹介しています。